• #Conviction

    Leaders : le réflexe qui tue la performance globale

    Écrit par Laurent Dussault

    Dans les grandes organisations, un problème fondamental entrave la vitesse d'exécution et la création de valeur : la persistance des silos. Malgré les investissements en outils, en processus et en formation d'équipes, l'alignement stratégique et la fluidité des opérations restent fragiles.

    La raison en est simple : le silo n'est pas un problème d'exécution, mais un problème de gouvernance. Il est, très souvent, le reflet direct d'un dysfonctionnement au sommet de l'encadrement.

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  • #Conviction

    #Partage

    De l’arbre à palabre au télétravail

    Écrit par Thomas Clavier
    Il faut sauver la culture orale de votre équipe !
    De tiktok aux shorts Youtube, la tradition orale revient doucement dans notre société obsédée par la traçabilité et le document, cette culture du « dit » se retrouve souvent non assumée, voire fragilisée, en particulier par le télétravail.
    Quand les décisions d'hier sont remises en cause et que la recherche d'un écrit devient l'unique preuve, c'est le symptôme d'une confiance brisée. Comment alors perpétuer une culture orale efficace et solide, capable de résister aux aléas du télétravail et de la défiance ? Comment trouver un bon équilibre entre écrit et orale ? En s'inspirant des résultats de recherche, cet article explore des pistes concrètes pour sauver la culture orale de vos équipes.
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  • #Conviction

    Combien vaut une organisation qui refuse d’évoluer ?

    Écrit par Laurent Dussault

    En tant que dirigeant, votre rôle est de gérer le risque et d'allouer judicieusement le capital. Vous chiffrez l'investissement dans un nouvel outil, un plan de recrutement, ou une campagne marketing.

    Mais avez-vous correctement chiffré l'inverse ? Avez-vous une ligne dans votre budget pour le coût de l’inaction ?

    À l'ère de l'incertitude (VUCA), la plus grande dépense de votre entreprise n'est pas dans l'investissement, mais dans le maintien des structures et des processus rigides. La "stabilité" est souvent le nom de code d'une lente érosion de votre position concurrentielle.

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Comment Google a-t-il façonné sa culture d’entreprise ?

Écrit par Antoine Marcou et Olivier Marquet
« Des outils de management étourdissants », selon The Economist. « Un véritable Chef d’œuvre », selon Forbes. Le livre de Laszlo BOCK, “Work Rules!” (2015, Editions John MURRAY) que nous vous avons déjà conseillé dans la bibliothèque agile idéale déroule sur plus de 350 pages les rouages de la culture d’entreprise Google. Il se présente aussi comme un guide pratique pour les managers et équipes RH qui voudraient transformer leur culture d’entreprise.
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#Humanité

Comment une future licorne de la tech est en train de renouveler son approche RH

Écrit par Thomas Clavier
C'est l'histoire d’une société que j’ai accompagnée et de son département RH. On est dans une société en hyper croissance qui cherche constamment à s'améliorer. Une des pratiques de ce département ressources humaines, c'est de demander un rapport d'étonnement aux derniers arrivés. Cette pratique, en place depuis la création de l'entreprise, nous l'avons totalement remise à plat en collaboration avec cette équipe RH. Laissez-moi vous raconter ici pourquoi et comment nous nous y sommes pris.
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Comment utiliser la vélocité pour piloter ses activités ?

Écrit par Arnaud Bracchetti et Olivier Marquet
Dans nos organisations actuelles, nous cherchons sans cesse à prévoir, à planifier, à mesurer ce que nous pouvons et allons faire. Dans un précédent article, nous avons tenté de comprendre pourquoi l’agilité amène de nouvelles façons de réaliser ces évaluations, en mettant en avant les évaluations relatives. Aujourd’hui nous allons nous intéresser à l’utilisation de ces évaluations relatives afin de réussir à se projeter et à piloter nos activités en connaissance de cause.
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La bibliothèque agile idéale

Écrit par Antoine Marcou, Laurent Dussault, Olivier Marquet et Thomas Clavier
Dans la communauté des coachs en transformation, vous trouverez de gros lecteurs. Nous en faisons partie. Nos lectures nous ouvrent de nouvelles démarches, de nouveaux outils, de nouvelles pratiques : elles nous permettent d’enraciner la transformation plus profondément dans les organisations que nous accompagnons. Dans cet article, pas de bla-bla. Juste 7 livres que nous avons sélectionnés car ils nous inspirent et ont largement influencé les dernières transformations que nous avons menées. Juste 7 livres que nous vous recommandons d’avoir sur votre table de chevet, s’ils n’y sont pas déjà !

« The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening. »

Edgar H. Schein

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Comprendre les évaluations agiles

Écrit par Arnaud Bracchetti
Dans nos organisations, nous cherchons sans cesse à prévoir, à planifier, à mesurer ce que nous pouvons et allons faire. Pour cela, nous devons évaluer la taille, la durée,  le budget des travaux que notre équipe doit accomplir. La culture agile, que nous défendons, propose des outils et pratiques d'évaluation très spécifiques et qui commencent à s'imposer dans de nombreuses organisations. Aujourd'hui, je vous propose de tenter de donner du sens à ces pratiques, en se posant non pas la question du COMMENT, mais celle du POURQUOI qui nous permettra de comprendre ces outils et pratiques d'évaluation agile.
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Édition 2022 de la Start-up week à Lille

Écrit par Thomas Clavier
Je suis très fier d’être à l’initiative de la Start-up week à l’IUT de Lille dont la dernière édition se termine aujourd'hui mardi 29 mars 2022. La Start-Up Week, ça sert à quoi ? Lors de la Start-Up Week, notre objectif est double : Aider concrètement des start-ups de la région lilloise en consolidant leur projet et en concevant un prototype digital adapté à leurs enjeux : site web et appli mobile. Et donner aux étudiants l’expérience d’une collaboration pluridisciplinaire et agile concrète. En plus des transformations d’entreprise que nous menons chez aqoba, cet évènement est une autre manière pour nous :
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Accelerate : la boussole indispensable de votre transformation

Écrit par Laurent Dussault
Les « agilistes » sont convaincus depuis longtemps que certains comportements sont bénéfiques à la performance des entreprises. ACCELERATE revient sur une étude, menée pendant 4 ans, auprès de 355 entreprises dans des domaines diverses. Elle a démontré les différents liens entre comportements, performances du delivery IT et performance de l’entreprise. C'est un de nos livres de chevet et une boussole pour les transformations d'entreprise que nous menons, chez aqoba. Dans cet article, nous vous en proposons un Digest et vous expliquons comment nous utilisons cette boussole chez nos clients pour optimiser la performance de leur delivery.