• #Conviction

    Leaders : le réflexe qui tue la performance globale

    Écrit par Laurent Dussault

    Dans les grandes organisations, un problème fondamental entrave la vitesse d'exécution et la création de valeur : la persistance des silos. Malgré les investissements en outils, en processus et en formation d'équipes, l'alignement stratégique et la fluidité des opérations restent fragiles.

    La raison en est simple : le silo n'est pas un problème d'exécution, mais un problème de gouvernance. Il est, très souvent, le reflet direct d'un dysfonctionnement au sommet de l'encadrement.

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  • #Conviction

    #Partage

    De l’arbre à palabre au télétravail

    Écrit par Thomas Clavier
    Il faut sauver la culture orale de votre équipe !
    De tiktok aux shorts Youtube, la tradition orale revient doucement dans notre société obsédée par la traçabilité et le document, cette culture du « dit » se retrouve souvent non assumée, voire fragilisée, en particulier par le télétravail.
    Quand les décisions d'hier sont remises en cause et que la recherche d'un écrit devient l'unique preuve, c'est le symptôme d'une confiance brisée. Comment alors perpétuer une culture orale efficace et solide, capable de résister aux aléas du télétravail et de la défiance ? Comment trouver un bon équilibre entre écrit et orale ? En s'inspirant des résultats de recherche, cet article explore des pistes concrètes pour sauver la culture orale de vos équipes.
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  • #Conviction

    Combien vaut une organisation qui refuse d’évoluer ?

    Écrit par Laurent Dussault

    En tant que dirigeant, votre rôle est de gérer le risque et d'allouer judicieusement le capital. Vous chiffrez l'investissement dans un nouvel outil, un plan de recrutement, ou une campagne marketing.

    Mais avez-vous correctement chiffré l'inverse ? Avez-vous une ligne dans votre budget pour le coût de l’inaction ?

    À l'ère de l'incertitude (VUCA), la plus grande dépense de votre entreprise n'est pas dans l'investissement, mais dans le maintien des structures et des processus rigides. La "stabilité" est souvent le nom de code d'une lente érosion de votre position concurrentielle.

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#Conviction

#Transparence

La transparence, oui, mais jusqu’ou ?

Écrit par Théo Moussaoui
Entre une tradition tournée vers la confidentialité et une tendance à souhaiter de la transparence pour tout, il existe un éventail de possibilité. Cela soulève à mon sens une question fondamentale : faut-il tout dire, à tout le monde, tout le temps ? Ma réponse est clairement non. Cet article a pour but d’exposer quelques éléments concrets pour définir, avec contrôle, le niveau de transparence le plus pertinent en fonction de votre contexte. Pour s’assurer que l’on parle de la même chose, il me semble important de définir la transparence que j’évoque dans cet article.
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Agilité et ERP : retour de terrain

Écrit par Marion Bialecki
La Transformation des entreprises n’est pas une aventure facile. Chez aqoba, on le sait, lorsque les clients nous contactent c’est pour les aider à installer de vrais changements impactants, souvent pour venir appuyer ou relancer des transformations qui n’ont pas abouti ou qui au contraire sont en marche mais n’ont pas réussi à embarquer tous les composants du système. Souvent quelques bastions résistent ou sont les dernières équipes embarquées alors que leur rôle est prépondérant dans la vie du delivery ou de la stratégie d’une entreprise : les équipes infrastructures et les équipes transverses, notamment celles en charge d’ERP.
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Des pistes simples pour améliorer n’importe quelle réunion

Écrit par Théo Moussaoui
Les réunions ennuyeuses, ça existe, et ce n’est pas rare. Une moitié de la salle regarde ses mails, l’autre pense à son prochain changement de job. J’avoue, je grossis volontairement le trait pour souligner la lourdeur que cela peut représenter. Si j’invite souvent les personnes à appliquer la loi des deux pieds, je souhaite proposer ici une manière de contribuer activement, car je crois profondément que tout le monde peut apporter sa pierre pour faire évoluer ça.
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image de l'article : La posture du consultant coach

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La posture du consultant coach

Écrit par Benjamin Feireisen
La posture du consultant coach fait souvent l’objet de discussions théoriques ou de débats de spécialistes. Certains y voient un observateur neutre, d’autres un facilitateur bienveillant, ou encore un accompagnateur qui se tapit dans l’ombre. Mais sur le terrain, face à l’urgence, la complexité et les difficultés des rapports humains, cette posture prend une toute autre dimension. Elle devient mouvante, incarnée, très souvent inconfortable… mais surtout à valeur. Dans cet article, je vous propose un regard concret sur cette posture à travers des situations réelles, et anonymisées, d’accompagnement.
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Vue du dedans

Écrit par Matías Bustamante
Il y a un an, je franchissais la porte d'aqoba un peu comme on entre dans un vestiaire après un match compliqué. Le souffle court, l'envie de bien faire... et cette question qui me collait à la peau : est-ce que je vais vraiment trouver ma place ici ? Ce que je ne savais pas encore, c'est qu'ici, on ne joue pas en solo. Chez aqoba, chaque mission est une mêlée : ça pousse fort, ça s'encourage et ça se relève ensemble quand ça tangue. Ici, pas de décor en carton. Pas de façade polie. Juste des gens qui avancent, qui doutent, qui rient et qui ont la rage de bien faire.

« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. »

Francis Blanche

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#Conviction

Nous n’avons pas formé 300 managers d’une grande banque française à l’agilité

Écrit par Théo Moussaoui
Généralement, on rencontre deux situations communes quand on parle de la formation dans les transformations. Le premier cas, c’est pas de formation du tout. Le second, plus pernicieux, c’est une vague de formations poussées, issue d’un catalogue, qui présentent la recette du succès. Et en fin de campagne, le bilan ressemble à 800 personnes formées dont 100 managers, 4,5/5 de moyenne et … très peu de changement. Ce résultat, on l’a observé plus d’une fois, et on y a même participé par le passé.
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image de l'article : Et si on testait avant de tout casser ? La fiche d’expérimentation à la rescousse des équipes

#Humanité

#Partage

#Transparence

Et si on testait avant de tout casser ? La fiche d’expérimentation à la rescousse des équipes

Écrit par Théo Moussaoui
Le changement n’est jamais simple. En tant qu’équipe, faire évoluer sa manière de travailler a un coût. Entre les habitudes ancrées, la peur de perdre en efficacité et l’incertitude face à des pratiques inconnues, même les meilleures idées peuvent faire face à une levée de boucliers, et c’est tout à fait compréhensible. Si la résistance au changement n’est une découverte pour personne, il est utile de rappeler que bien souvent, les changements affectent les repères et le confort au sein d’un groupe. Quand on ajoute une injonction à s’améliorer en continu, on peut rapidement créer un terrain d’inconfort permanent.
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#Conviction

#Partage

BLOCKS FOR SAFe

Écrit par Laurent Dussault, Olivier Marquet, Théo Moussaoui et Thibault Lamadieu
Comment engager 350 personnes dans une expérience immersive et collaborative autour de l’agilité ? C’est le défi hors du commun que nous avons relevé avec BLOCKS FOR SAFe, un serious game repensé pour une mise à l’échelle inédite. Initialement conçu pour être joué à distance par 30 personnes, nous avons relevé un double challenge : l’adapter à 350 participants simultanés et en faire une version physique, jouée en présentiel.